HUBL02767 De RvC (3 leden), houdt op een dynamische en betrokken wijze integraal toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken binnen de NoordWestGroep. De RvC wordt als gewaardeerd kennispartner betrokken bij het strategisch beleid, de positie van NWG in de regio en de samenwerkingsverbanden met andere organisaties. De RvC vervult de werkgeversrol voor de directeur en brengt kennis, deskundigheid en maatschappelijke contacten in. Naast de rol van toezichthouder en werkgever geeft de RvC met veel plezier en inzet invulling aan de klankbordrol. De RvC staat de directeur op professionele wijze met advies terzijde, gericht op de strategische onderwerpen en de hoofdlijnen van het beleid. Voorop staat dat de RvC werkt en denkt vanuit de visie en kernwaarden van NWG, deze ondersteunt en helpt door te ontwikkelen. De RvC heeft inzicht in besturing en beleid van een arbeidsontwikkelbedrijf en de strategische en tactische vraagstukken die zich voor kunnen doen. De relatie tussen de RvC en de directeur is professioneel, positief, constructief en transparant.

Binnen de RvC wordt gestreefd naar een evenwichtige verdeling van expertise-gebieden zoals; inhoudelijk, financieel-economisch, strategie en beleid, management en operatie, HRM en juridisch. De RvC bestaat momenteel uit drs. W.R.M. Toering (Voorzitter, portefeuille Finance) en de Ir. H.A.M. Korst (Lid, portefeuille Commercie). De portefeuille Sociaal Maatschappelijk is vacant.

De RvC van de NoordWestGroep bewaakt:

Het belang en resultaat van het geven van zorgvuldige uitvoering aan de maatschappelijke doelstelling en de verantwoordelijkheid van NWG;
De realisatie van de statutaire doelstellingen van NWG op basis van de strategie;
De resultaten en de toets op de risico's;
De opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen;
De uitvoering van het beleid;
De kwaliteit en innovatie van werk;
De naleving van wet- en regelgeving;
De verhouding met interne en externe stakeholders;
De continuïteit van het bestuur van de organisatie.

]]> Voor een Commissaris met de sociaal maatschappelijke portefeuille, is deskundigheid op sociaal-maatschappelijk terrein, affiniteit en ervaring met de doelgroep, visie op onderwijs en ontwikkeling, actueel netwerk, beschikbaarheid, integriteit en collegialiteit van belang. Een Commissaris met de sociaal maatschappelijke portefeuille dient te beschikken over relevante ervaring in een (eind)verantwoordelijke managementrol binnen een sociaal maatschappelijke context, om als sparringpartner te kunnen fungeren voor de directeur.

Taken en verantwoordelijkheden:
Integraal en onafhankelijk toezichthouden op onderwerpen zoals:

De ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategische positionering;
De resultaten en doelstellingen;
De risico's op de langere termijn en de wijze waarop de directeur hier mee om gaat;
De effecten van de belangrijkste externe ontwikkelingen;
De statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden;
Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur en optreden als klankbord;
Het functioneren als werkgever voor de directeur.

De nieuwe commissaris, portefeuille sociaal maatschappelijk, brengt mee:

Bestuurlijke kennis en ervaring (bij voorkeur publiek en privaat);
Kennis van en ervaring met een arbeidsontwikkelbedrijf;
Academisch werk- en denkniveau en kennis van governance;
Onderschrijving van doel en grondslag van NoordWestGroep;
Binding met de visie, missie, ambitie en strategie van NoordWestGroep;
Brede maatschappelijke belangstelling en kennis van regionale ontwikkelingen;
Inzicht in politiek-bestuurlijke verhoudingen en een relevant netwerk;
Kritisch-analytisch oordeelsvermogen en een helikopterview;
Standvastigheid, maar is bereid tot concessies en consensus;
Reflecterend vermogen op eigen rol, positie en invloed;
Onafhankelijkheid en is in staat om kritisch en constructief gevoelige thema's bespreekbaar te maken;
Verbindend vermogen en is sensitief op mens en proces;
Motivatie en is in staat vrijwel alle vergaderingen bij te wonen en zich daar op voor te bereiden;

]]> Eventuele nevenfuncties zijn niet conflicterend met de positie en doelstelling van NoordWestGroep. De vergoeding bedraagt € 6167.- per jaar. De gesprekken zullen plaatsvinden in januari 2024.]]> 2023-12-21 16:30:57 2023-12-22 8331 TK Onze opdrachtgever NoordWestGroep (NWG) neemt in Steenwijkerland een belangrijke plaats in als een innovatief en eigentijds arbeidsontwikkelbedrijf. NoordWestGroep is er voor mensen die niet op eigen kracht een baan kunnen verwerven of behouden en biedt trajecten om werknemersvaardigheden te leren. Ook voor mensen die eerst moeten wennen aan een werksituatie of die zijn aangewezen op beschut werk. NWG kan op basis van de Participatiewet diverse opties bieden ten aanzien van het plaatsen van personeel bij externe werkgevers. De mensen van NoordWestGroep zijn welkome aanwinsten in bedrijven rondom Steenwijk. Niemand hoort volgens de visie van NoordWestGroep buiten de boot te vallen en hanteert de slogan: Laat je meeslepen door de kracht van werk! De mens staat centraal en er is aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en talenten. Bij NWG werken ruim 500 medewerkers.

Waaraan herken je NoordWestGroep:

Actief werknemerschap; door de mensen voor te bereiden op passend werk. Iedereen is welkom;
Vernieuwing; door te versterken wat goed is en te innoveren waar het beter kan;
Openheid en vertrouwen; door een klimaat te bieden waarin de mensen kunnen leren, fouten mogen maken en er leiding wordt gegeven vanuit vertrouwen;
Maatwerk; door ja te zeggen tegen alle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en te denken in mogelijkheden om de mensen passend werk te bieden. Er is volop ruimte om talenten te ontdekken en in te zetten;
Bevlogenheid; door de mensen zoveel mogelijk deel uit te laten maken van de samenleving.

Voor de Raad van Commissarissen van onze opdrachtgever NoordWestGroep is Governance Select op zoek naar een lid met de portefeuille: Sociaal Maatschappelijk m/v

]]> HUCR01912
De toezichthoudende leden geven op passende wijze uitvoering aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van Schoolbestuur Lauwers en Eems. De Code goed bestuur voor het primair onderwijs wordt nageleefd en de daarin genoemde principes voor governance zijn ook leidraad voor de toezichthoudende leden.

De toeziende bestuursleden hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden op grond van de statuten van stichting Schoolbestuur Lauwers en Eems en het bestuursreglement van stichting Schoolbestuur Lauwers en Eems.
• Het uitoefenen van integraal en onafhankelijk toezicht op de organisatie, waarbij de bestuursleden het toezicht zodanig inrichten dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin tot uiting komt. Onderwerpen van toezicht zijn:
- Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van strategie.
- De resultaten en doelstellingen die de organisatie realiseert.
- Het functioneren en handelen van de directeur-bestuurders.
- De wijze waarop het dagelijks bestuur omgaat met de risico’s op de langere termijn.
- De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen.
- De relatie met de leerlingen, ouders, leidinggevenden en personeel en de externe. belanghebbenden, zoals de medezeggenschap, gemeenten en het toeleverend en afnemend onderwijsveld en bedrijven.
- Het geven van invulling aan de openbare identiteit van de openbare scholen.
- De statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden.
• Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur-bestuurders en optreden als klankbord.
• Het nemen van statutair voorgeschreven beslissingen.
• Het functioneren als werkgever voor de directeur-bestuurders.
• Het jaarlijks evalueren van het toezicht door het algemeen bestuur.

Lauwers en Eems zoekt een toezichthouder met kennis en ervaring op het gebied van financiën.

Het toeziend bestuurslid met de portefeuille financiën heeft een zwaardere functie dan de overige toeziende bestuursleden, vergelijkbaar met de functie van voorzitter. Dit bestuurslid is lid van de audit- en treasurycommissie en adviseert het algemeen bestuur over financiële zaken, ontwikkelingen en risico’s en over financiële statutair voorgeschreven beslissingen als het goedkeuren van de begroting en de jaarrekening van de organisatie.

Planning:
Eerste selectie op grond van ontvangen sollicitaties: van 17-08 tot 22-08-2020
Eerste selectiegesprekken met BenoemingsAdviesCommissie: van 31-08 tot 05-09-2020
Eventuele tweede ronde selectiegesprekken met BAC: van 07-09 tot 12-09-2020
Start toezichthouderschap 1e termijn: per 15-04-2021
]]> Algemene functie-eisen toezichthoudend lid met het profiel financiën:
• Academisch denk- en werkniveau;
• Bestuurlijke en/of managementervaring;
• Bestuurlijke ervaring in een complexe omgeving;
• Visie op en betrokkenheid bij het PO en VO onderwijs;
• Kennis van en binding met de regio Noord Groningen;
• Kennis van het openbaar bestuur;
• Inzicht in onderwijskwaliteit, doelen en effecten;
• Kennis van onderwijsstructuur PO/VO en -wetgeving;
• Inzicht in bestuur en management onderwijsorganisatie;
• Beschikken over een breed en relevant netwerk;
• Voldoene tijd + energie willen besteden;
• Kennis van governance binnen PO/VO.

Specifieke functie-eisen toezichthoudend lid met het profiel financiën:
• Plaatsvervangend optreden als voorzitter;
• Representatie raad van toezicht;
• Financieel-economische kennis en sturing;
• Kennis van schoolgebouwen en facilitair beleid;
• Kennis van informatietechnologie en automatisering;
• Kennis van statuten en interne regelgeving;
• Inzicht in doel-middelen cycli;
• Inzicht in omvang/takenpakket topmanagement;
• Ervaring in voeren onderhandelingsgesprekken.

Gevraagde competenties toezichthoudend lid met het profiel financiën:
• Zelfreflecterend vermogen;
• Adviesvaardigheid;
• Besluitvaardigheid;
• Kritisch-analytisch vermogen;
• Inlevingsvermogen;
• Voortgangsbewaking besluitvorming;
• Voortgangsbewaking eigen werkzaamheden;
• Onafhankelijkheid;
• Vergadertechniek. ]]> 2020-06-11 11:55:37 2020-06-11
Het algemeen bestuur van stichting Lauwers en Eems vormt een goedwerkend team. De leden werken volgens een one-tier besturingsmodel. Naast het uitvoeren van de statutair vastgestelde taken besteedt het algemeen bestuur vooral aandacht aan de doelstelling en de maatschappelijke legitimatie van de stichting. ]]> HUCR01913 Om het algemeen bestuur compleet te maken is Lauwers & Eems op zoek naar een Toezichthouder Onderwijs.

De toezichthoudende leden geven op passende wijze uitvoering aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van Schoolbestuur Lauwers en Eems. De Code goed bestuur voor het primair onderwijs wordt nageleefd en de daarin genoemde principes voor governance zijn ook leidraad voor de toezichthoudende leden.
De toeziende bestuursleden hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden op grond van de statuten van stichting Schoolbestuur Lauwers en Eems en het bestuursreglement van stichting Schoolbestuur Lauwers en Eems.
• Het uitoefenen van integraal en onafhankelijk toezicht op de organisatie, waarbij de bestuursleden het toezicht zodanig inrichten dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin tot uiting komt. Onderwerpen van toezicht zijn:
- Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van strategie.
- De resultaten en doelstellingen die de organisatie realiseert.
- Het functioneren en handelen van de directeur-bestuurders.
- De wijze waarop het dagelijks bestuur omgaat met de risico’s op de langere termijn.
- De effecten van belangrijke externe ontwikkelingen.
- De relatie met de leerlingen, ouders, leidinggevenden en personeel en de externe. belanghebbenden, zoals de medezeggenschap, gemeenten en het toeleverend en afnemend onderwijsveld en bedrijven.
- Het geven van invulling aan de openbare identiteit van de openbare scholen.
- De statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden.
• Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur-bestuurders en optreden als klankbord.
• Het nemen van statutair voorgeschreven beslissingen.
• Het functioneren als werkgever voor de directeur-bestuurders.
• Het jaarlijks evalueren van het toezicht door het algemeen bestuur.

Planning:
Eerste selectie op grond van ontvangen sollicitaties: van 17-08 tot 22-08-2020
Eerste selectiegesprekken met BenoemingsAdviesCommissie: van 31-08 tot 05-09-2020
Eventuele tweede ronde selectiegesprekken met BAC: van 07-09 tot 12-09-2020
Start toezichthouderschap 1e termijn: per 01-01-2021

]]> Lauwers en Eems zoekt een toezichthouder met kennis en ervaring op het gebied van de kwaliteit van het onderwijs en innovatie in relatie tot (de kwaliteit van) het onderwijs. Het hebben van praktijkervaring als leraar binnen het primair onderwijs of docent binnen het voortgezet onderwijs is een pre.

Algemene functie-eisen toezichthoudend lid met het profiel onderwijs:
• Academisch denk- en werkniveau;
• Bestuurlijke en/of managementervaring;
• Visie op en betrokkenheid bij het PO en VO onderwijs;
• Kennis van en binding met de regio Noord-Groningen;
• Inzicht in onderwijskwaliteit, doelen en effecten;
• Kennis van onderwijsstructuur PO/VO en -wetgeving;
• Inzicht in bestuur en management onderwijsorganisatie;
• Beschikken over een breed en relevant netwerk;
• Voldoende tijd + energie willen besteden;
• Kennis van governance binnen PO/VO.

Specifieke functie-eisen toezichthoudend lid met het profiel onderwijs:
• Representatie algemeen bestuur;
• Juridische kennis onderwijswetgeving;
• Inzicht in doel-middelen cycli;
• Kennis van onderwijsmethodieken;
• Kennis van onderwijsinnovatie;
• Kennis van evaluatietechnieken;
• Ervaring in werven en selecteren;
• Ervaring beoordelings- en functioneringsgesprekken.

Gevraagde competenties toezichthoudend lid met het profiel onderwijs:
• Zelf reflecterend vermogen;
• Adviesvaardigheid;
• Besluitvaardigheid;
• Kritisch-analytisch vermogen;
• Bestuur sensitiviteit en verbindend vermogen;
• Voortgangsbewaking besluitvorming;
• Voorgangsbewaking eigen werkzaamheden;
• Onafhankelijkheid.

]]> 2020-06-03 16:30:25 2020-06-11
Het algemeen bestuur van stichting Lauwers en Eems vormt een goedwerkend team. De leden werken volgens een one-tier besturingsmodel. Naast het uitvoeren van de statutair vastgestelde taken besteedt het algemeen bestuur vooral aandacht aan de doelstelling en de maatschappelijke legitimatie van de stichting. ]]> HUCR01888
Voor de leden van de RvC zijn naast deskundigheid op de gevraagde kennisgebieden, ervaring, relaties, visie en beschikbaarheid met name integriteit en collegialiteit van belang. Gezien de huidige samenstelling van de RvC, geldt voor deze vacatures dat u beschikt over actuele en relevante ervaring in een (eind)verantwoordelijke managementrol, bij voorkeur binnen de zakelijke dienstverlening. Tevens heeft u kennis en ervaring opgedaan met de commerciële aspecten binnen de bedrijfsvoering en bent u in staat om als sparringpartner te fungeren voor de directie.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het uitoefenen van integraal en onafhankelijk toezicht op onderwerpen zoals:
- de ontwikkeling, de uitvoering en evaluatie van de strategie;
- de resultaten en doelstellingen;
- het functioneren en handelen van de directie;
- de wijze waarop de directie omgaat met de risico’s op de langere termijn;
- de effecten van de belangrijkste externe ontwikkelingen;
- de statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden;
• Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directie en optreden als klankbord.
• Het functioneren als werkgever voor de directie.
]]> • Beschikken over een hbo+ of academisch werk- en denkniveau en hebben kennis van governance;
• Hebben bij voorkeur bestuurlijke kennis en ervaring;
• Hebben ervaring met Marketing & Communicatie of ICT en digitale ontwikkelingen;
• Onderschrijven doel en grondslag van Zevenwouden;
• Hebben binding met de visie, missie, ambitie en strategie van Zevenwouden;
• Hebben een brede maatschappelijke belangstelling en kennis van regionale ontwikkelingen;
• Hebben inzicht in bestuurlijke verhoudingen;
• Beschikken over een kritisch-analytisch oordeelsvermogen en een helikopterview;
• Zijn standvastig, maar bereid tot concessies en consensus;
• Kunnen reflecteren op eigen rol, positie en invloed;
• Zijn gemotiveerd en in staat vrijwel alle vergaderingen bij te wonen en zich daar op voor te bereiden.
]]> 2020-03-19 13:22:42 2020-03-20 HUMB01669
Taken en verantwoordelijkheden:
• Het uitoefenen van integraal en onafhankelijk toezicht op de stichting, waarbij de RvC het toezicht zodanig inricht dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin tot uiting komt.
Onderwerpen van toezicht zijn:
- ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van strategie;
- de resultaten en doelstellingen die de stichting realiseert;
- het functioneren en handelen van de directeur-bestuurder;
- de wijze waarop de directeur-bestuurder omgaat met de risico’s op de langere termijn;
- de effecten van de belangrijkste externe ontwikkelingen;
- de statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden;
• Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur-bestuurder en optreden als klankbord.
• Het nemen van statutair voorgeschreven beslissingen, het functioneren als werkgever voor de directeur-bestuurder.

De 1e ronde gesprekken bij Hunter Select zullen plaatsvinden in week 50 en 51.
De gesprekken bij SKSG zullen in januari 2019 zijn.
]]> • Is bovenal een maatschappelijk ondernemer met bestuurlijke kennis;
• Heeft ervaring met ICT en digitale ontwikkelingen;
• Beschikt over een academisch werk- en denkniveau en heeft kennis van governance;
• Onderschrijft doel en grondslag van de stichting;
• Heeft binding met de visie, missie, ambitie en strategie van de stichting;
• Heeft een brede maatschappelijke belangstelling en kennis van maatschappelijke en regionale ontwikkelingen;
• Heeft inzicht in politiek-bestuurlijke verhoudingen;
• Beschikt over een kritisch-analytisch oordeelsvermogen en een helikopterview;
• Is standvastig, maar bereid tot concessies en consensus;
• Kan reflecteren op eigen rol, positie en invloed;
• Is gemotiveerd en in staat vrijwel alle vergaderingen bij te wonen en zich daar op voor te bereiden.
]]> 2018-11-22 16:46:58 Benieuwd naar onze bedrijfsvideo voor deze toezichthoudende positie? Klik dan hier.

SKSG is een maatschappelijke onderneming. Ze stelt zich ten doel het bieden van veelvormige en professionele kinderopvang binnen een verantwoord pedagogisch kader tegen een verantwoorde prijs. SKSG is een stichting die zich beweegt in de wereld van commerciële partijen. SKSG is één van de grootste werkgevers van de stad Groningen en wil hét pedagogisch instituut van Groningen zijn. De begrippen integriteit, competentie, innovatie en duurzaamheid staan hoog in het vaandel.

Eind oktober 2009 is de Governance code Kinderopvang geactualiseerd, de code voor integer en transparant bestuur en toezicht. SKSG heeft haar governance op grond van deze code in 2010 geactualiseerd. SKSG wordt sinds 2013 bestuurd door directeur-bestuurder: Mr. Enno R. van der Werff. ]]> HUMB01541 Om het algemeen bestuur compleet te maken is Lauwers & Eems op zoek naar een Toezichthouder, die wordt benoemd op voordracht van de GMR-PO en MR-VO.

U bent een specialist met juridische ervaring en beschikt over een HBO+/WO werk- en denkniveau. U heeft strategisch en beleidsmatig inzicht en affiniteit met het onderwijs. U beschikt over deskundigheid op het gebied van wet- en regelgeving ten behoeve van het onderwijs en kent de taken en rollen binnen een one-tier besturingsmodel.
U bent in staat om als vice-voorzitter op te treden en weet het evenwicht te bewaren tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand. U bent op de hoogte van maatschappelijk relevante vraagstukken en kunt deze relateren aan het onderwijs. Tevens bent u in staat essentiële vragen te stellen, door te vragen en doortastend op te treden waar nodig. U bent vertrouwd met de regio Noord-Groningen en de issues die daar spelen.

]]> Belangrijke competenties voor deze toezichthouder zijn:
- adviesvaardigheid
- inlevingsvermogen
- onafhankelijkheid
- besluitvaardigheid

Tijdspad/procedure:
De eerste gespreksronde bij Hunter Select staat gepland in week 8.
De eerste gespreksronde bij Lauwers & Eems staat gepland in week 12 (maandag 19 maart 2018 en dinsdag 20 maart 2018, vanaf 19:00 uur).
De tweede gespreksronde bij Lauwers & Eems staat gepland in week 13.

]]> 2018-01-25 15:07:42 0000-00-00 Onze opdrachtgever, Lauwers en Eems, is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderwijs voor leerlingen van 4 tot en met 18 jaar op 17 basisscholen en 3 vestigingen voor voortgezet onderwijs in het gebied van Leens tot Roodeschool en van de waddenkust tot aan de stad Groningen.

Het algemeen bestuur van stichting Lauwers en Eems vormt een goedwerkend team. De leden werken volgens een one-tier besturingsmodel. Naast het uitvoeren van de statutair vastgestelde taken besteedt het algemeen bestuur vooral aandacht aan de doelstelling en de maatschappelijke legitimatie van de stichting.

Van de toezichthouder mag worden verwacht dat u:
- toezicht houdt op de realisatie van de missie, visie en strategisch beleid van de stichting Lauwers en Eems;
- de kwaliteit van de onderwijsprocessen en onderwijsresultaten in brede zin bewaakt;
- goed werkgeverschap uitoefent;
- maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen de lokale en regionale omgeving neemt;
- verantwoording aflegt.

]]> HUCR01416
U bent een generalist en beschikt over een HBO+/WO werk- en denkniveau. U heeft strategisch en beleidsmatig inzicht en affiniteit met het onderwijs. U beschikt over deskundigheid op het gebied van personeel- en organisatie-ontwikkeling en kent de taken en rollen binnen een one-tier besturingsmodel. U weet het evenwicht te bewaren tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand. U bent op de hoogte van maatschappelijk relevante vraagstukken en kunt deze relateren aan het onderwijs. Tevens bent u in staat essentiële vragen te stellen, door te vragen en in te grijpen waar nodig. U bent vertrouwd met de regio Noord-Groningen en de issues die daar spelen.
]]> - adviesvaardigheid
- inlevingsvermogen
- onafhankelijkheid
- besluitvaardigheid
]]> 2017-02-11 00:46:15 Onze opdrachtgever, Lauwers en Eems, is verantwoordelijk voor kwaliteitsonderwijs voor leerlingen van 4 tot en met 18 jaar op 18 basisscholen en 3 vestigingen voor voortgezet onderwijs in het gebied van Zoutkamp tot Roodeschool en van de waddenkust tot aan de stad Groningen.
Het algemeen bestuur van stichting Lauwers en Eems vormt een goedwerkend team. De leden werken volgens een one-tier besturingsmodel en delen met elkaar hun visie op het beleid en de strategie van de stichting Lauwers en Eems. Naast het uitvoeren van de statutair vastgestelde taken, zoals onder andere het benoemen, schorsen en ontslaan en de vaststelling van de beloning van het dagelijks bestuur, het vaststellen van strategische beleidsplannen, het vaststellen van de begroting en de jaarrekening, besteedt het algemeen bestuur vooral aandacht aan de doelstelling en de maatschappelijke legitimatie van de stichting.
Van de toezichthouder mag worden verwacht dat hij/zij:
• toezicht houdt op de realisatie van de missie, visie en strategisch beleid van de stichting Lauwers en Eems;
• de kwaliteit van de onderwijsprocessen en –resultaten bewaakt;
• de continuïteit van de stichting, uitgedrukt in aantallen leerlingen, medewerkers en financiën bewaakt;
• goed werkgeverschap uitoefent;
• maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen de lokale en regionale omgeving neemt;
• verantwoording aflegt. ]]> HULP01240 Het ligt, gezien de taken en verantwoordelijkheden, voor de hand om binnen de RvC in ieder geval de volgende competenties te verenigen:
• juridische expertise op het gebied van fondsbeheer,
• bestuurlijke en politieke sensitiviteit,
• communicatievaardigheden,
• commerciële vaardigheden,
• financiële expertise op het gebied van fondsbeheer en business cases
]]> - Uitstekende communicatieve vaardigheden (ondersteuning fondsbeheerder);
- Relevante netwerken in de regio;
- Bestuurlijke en bedrijfskundige ervaring;
- Bestuurlijke sensitiviteit (schakelfunctie tussen provincie en bestuur);
- Juridisch onderlegd (publiek-private context van het fonds);
- Gericht op samenwerking/teamspeler;
- Leidinggevende ervaring;
- Combinatie met relevante financiële en juridische expertise is een pre;
- Aantoonbare ervaring met fondsbeheer is een pre;
- Voldoende mate van beschikbaarheid;
- Flexibiliteit, klantgericht, ontwikkelgericht, integer;
- Analytisch, kritisch, respectvol, visie.
]]> 2015-11-26 16:14:00 Zittingsduur
Er is sprake van een zittingsperiode van 3 jaar die maximaal 2 keer verlengd kan worden met eenzelfde termijn.
Vergaderfrequentie
De RvC vergadert in ieder geval eens in de drie maanden. De RvC, of een commissaris afzonderlijk, kan besluiten vaker te vergaderen.
Vergoeding
Voor de voorzitter is de vergoeding vastgesteld op € 9.700,- per jaar excl. BTW en incl. alle vergoedingen (zoals reis- en onkostenvergoeding).
]]> ORGANISATIE
Vanuit sociaal-maatschappelijk en economisch oogpunt is het van groot belang dat ieder huishouden en elke ondernemer in Fryslân toegang heeft tot een zeker basisniveau aan (maatschappelijke) digitale diensten. Voor ongeveer 90% van de adressen in Fryslân is dit het geval; deze adressen zijn ontsloten middels een Next Generation Access (NGA) netwerk. Tien procent van de percelen kan echter worden gedefinieerd als zogenoemd ‘wit gebied’; hier is geen NGA verbinding aanwezig. Bewoners en ondernemers lopen daarom aan tegen trage verbindingen en relatief hoge kosten. Aanbieders van NGA geven aan dat zij in dit witte gebied niet actief zijn omdat de aansluitkosten hier veel te hoog zijn en er sprake is van een onrendabele businesscase. Maar zij zijn wel bereid actief te worden, indien extra steun en financieringsmogelijkheden vanuit de Provincie kunnen leiden tot duurzame businesscases. Dit geldt wellicht nog sterker voor lokale initiatieven die zelfstandig een NGA-netwerk willen aanleggen, wanneer een adequaat aanbod uit de markt uitblijft.

De situatie in de witte gebieden vraagt om een investerende en faciliterende rol van de Provincie in deze gebieden. Daarom hebben op 27 november 2013 Provinciale Staten van Fryslân de PS-notitie Ynvestearingsplan foar superfluch ynternet yn Fryslân unaniem aangenomen. Het doel van dit plan is het beschikbaar komen van een NGA-netwerk voor elk huishouden en elke zakelijke afnemer in Fryslân. Het Breedbandfonds Fryslân BV is een van de vijf instrumenten uit dit plan. De andere vier beleidsinstrumenten betreffen: een Breedbandloket, Aansluitsubsidies, Start-up projecten en Meelegtrajecten. Het Breedbandfonds streeft ernaar succesvolle NGA-projectvoorstellen in wit gebied in 24 gemeenten in de periode 2015-2017 middels financiële instrumenten te ondersteunen. Het fonds richt zich op het verwerven van fondsaanvragen van duurzame businesscases voor zowel lokale initiatieven, netwerkoperators als potentiële investeerders. Hierbij levert het Breedbandfonds passende financiering: afhankelijk van de specifieke behoefte verstrekt het Breedbandfonds leningen. Hierbij wordt een vast rentepercentage gehanteerd; het Breedbandfonds wordt wel de ruimte geboden te variëren in omvang en looptijd van leningen binnen de door de Provincie gestelde kaders. Zie ook www.fryslan.nl (PS-notitie Ynvestearingsplan foar superfluch ynternet yn Fryslân).

PLAATS IN DE ORGANISATIE
Op basis van het ‘Bedrijfsplan Breedbandfonds Fryslan BV’ voorziet de inrichting van de rechtspersoon van de Breedbandfonds Fryslan BV in:
A. Een directie/fondsbeheerder
B. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AV gevormd door GS)
C. Een Raad van Commissarissen (RvC)
D. Een Investeringscomité (IC)

De RvC heeft een spilfunctie binnen het Breedbandfonds. De RvC heeft als taak om toe te zien op de bestuurder. Niet alleen vormt hij tot op zekere hoogte (op basis van eigen verantwoordelijkheid) de vooruitgeschoven post van de Provincie bij een fonds op afstand, maar vooral dient de RvC te bewaken dat de fondsbeheerder/directeur zich aan de afspraken, zoals aangegaan in de management- en beheerovereenkomst, houdt en de doelen van het fonds realiseert. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden uitgevoerd zoals is bepaald in de Statuten.

]]> HULP01239 Het ligt gezien de taken en verantwoordelijkheden voor de hand om binnen de RvC in ieder geval de volgende competenties te verenigen:
• juridische expertise op het gebied van fondsbeheer,
• bestuurlijke en politieke sensitiviteit,
• communicatievaardigheden,
• commerciële vaardigheden,
• financiële expertise op het gebied van fondsbeheer en business cases
]]> - ICT-achtergrond;
- Uitstekende communicatieve vaardigheden;
- Netwerk bij partijen actief in de breedbandmarkt en kennis van de markt;
- In staat om de maatschappelijke impact van breedbandprojecten te beoordelen;
- Gericht op samenwerking/teamspeler;
- Combinatie met relevante financiële, juridische en bestuurlijke expertise is een pre;
- Aantoonbare ervaring met fondsbeheer is een pre;
- Voldoende mate van beschikbaarheid;
- Flexibiliteit, resultaatgericht, ontwikkelgericht, integer;
- Analytisch, kritisch, respectvol, visie.
]]> Zittingsduur
Er is sprake van een zittingsperiode van 3 jaar die maximaal 2 keer verlengd kan worden met eenzelfde termijn.
Vergaderfrequentie
De RvC vergadert in ieder geval eens in de drie maanden. De RvC, of een commissaris afzonderlijk, kan besluiten vaker te vergaderen.
Vergoeding
Voor de leden is de vergoeding vastgesteld op € 7.500,- per jaar excl. BTW en incl. alle vergoedingen (zoals reis- en onkostenvergoeding).
]]> 2015-11-26 16:08:17 ORGANISATIE
Vanuit sociaal-maatschappelijk en economisch oogpunt is het van groot belang dat ieder huishouden en elke ondernemer in Fryslân toegang heeft tot een zeker basisniveau aan (maatschappelijke) digitale diensten. Voor ongeveer 90% van de adressen in Fryslân is dit het geval; deze adressen zijn ontsloten middels een Next Generation Access (NGA) netwerk. Tien procent van de percelen kan echter worden gedefinieerd als zogenoemd ‘wit gebied’; hier is geen NGA verbinding aanwezig. Bewoners en ondernemers lopen daarom aan tegen trage verbindingen en relatief hoge kosten. Aanbieders van NGA geven aan dat zij in dit witte gebied niet actief zijn omdat de aansluitkosten hier veel te hoog zijn en er sprake is van een onrendabele businesscase. Maar zij zijn wel bereid actief te worden, indien extra steun en financieringsmogelijkheden vanuit de Provincie kunnen leiden tot duurzame businesscases. Dit geldt wellicht nog sterker voor lokale initiatieven die zelfstandig een NGA-netwerk willen aanleggen, wanneer een adequaat aanbod uit de markt uitblijft.

De situatie in de witte gebieden vraagt om een investerende en faciliterende rol van de Provincie in deze gebieden. Daarom hebben op 27 november 2013 Provinciale Staten van Fryslân de PS-notitie Ynvestearingsplan foar superfluch ynternet yn Fryslân unaniem aangenomen. Het doel van dit plan is het beschikbaar komen van een NGA-netwerk voor elk huishouden en elke zakelijke afnemer in Fryslân. Het Breedbandfonds Fryslân BV is een van de vijf instrumenten uit dit plan. De andere vier beleidsinstrumenten betreffen: een Breedbandloket, Aansluitsubsidies, Start-up projecten en Meelegtrajecten. Het Breedbandfonds streeft ernaar succesvolle NGA-projectvoorstellen in wit gebied in 24 gemeenten in de periode 2015-2017 middels financiële instrumenten te ondersteunen. Het fonds richt zich op het verwerven van fondsaanvragen van duurzame businesscases voor zowel lokale initiatieven, netwerkoperators als potentiële investeerders. Hierbij levert het Breedbandfonds passende financiering: afhankelijk van de specifieke behoefte verstrekt het Breedbandfonds leningen. Hierbij wordt een vast rentepercentage gehanteerd; het Breedbandfonds wordt wel de ruimte geboden te variëren in omvang en looptijd van leningen binnen de door de Provincie gestelde kaders. Zie ook www.fryslan.nl (PS-notitie Ynvestearingsplan foar superfluch ynternet yn Fryslân).

PLAATS IN DE ORGANISATIE
Op basis van het ‘Bedrijfsplan Breedbandfonds Fryslan BV’ voorziet de inrichting van de rechtspersoon van de Breedbandfonds Fryslan BV in:
A. Een directie/fondsbeheerder
B. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AV gevormd door GS)
C. Een Raad van Commissarissen (RvC)
D. Een Investeringscomité (IC)

De RvC heeft een spilfunctie binnen het Breedbandfonds. De RvC heeft als taak om toe te zien op de bestuurder. Niet alleen vormt hij tot op zekere hoogte (op basis van eigen verantwoordelijkheid) de vooruitgeschoven post van de provincie bij een fonds op afstand, maar vooral dient de RvC te bewaken dat de fondsbeheerder/directeur zich aan de afspraken, zoals aangegaan in de management- en beheerovereenkomst, houdt en de doelen van het fonds realiseert. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden uitgevoerd zoals is bepaald in de Statuten.

]]> HUCR01238 Het ligt gezien de taken en verantwoordelijkheden voor de hand om binnen de RvC in ieder geval de volgende competenties te verenigen:
• juridische expertise op het gebied van fondsbeheer,
• bestuurlijke en politieke sensitiviteit,
• communicatievaardigheden,
• commerciële vaardigheden,
• financiële expertise op het gebied van fondsbeheer en business cases
]]> - Financieel-economische achtergrond;
- Uitstekende communicatieve vaardigheden;
- Netwerk in de financiële sector;
- In staat om de kwaliteit van het fondsbeheer te doorgronden en te beoordelen;
- Gericht op samenwerking/teamspeler;
- Combinatie met relevante juridische en bestuurlijke expertise is een pre;
- Aantoonbare ervaring met fondsbeheer is een pre;
- Voldoende mate van beschikbaarheid;
- Flexibiliteit, resultaatgericht, ontwikkelgericht, integer;
- Analytisch, kritisch, respectvol, visie.
]]> Zittingsduur
Er is sprake van een zittingsperiode van 3 jaar die maximaal 2 keer verlengd kan worden met eenzelfde termijn.
Vergaderfrequentie
De RvC vergadert in ieder geval eens in de drie maanden. De RvC, of een commissaris afzonderlijk, kan besluiten vaker te vergaderen.
Vergoeding
Voor de leden is de vergoeding vastgesteld op € 7.500,- per jaar excl. BTW en incl. alle vergoedingen (zoals reis- en onkostenvergoeding).
]]> 2015-11-26 15:57:33 ORGANISATIE
Vanuit sociaal-maatschappelijk en economisch oogpunt is het van groot belang dat ieder huishouden en elke ondernemer in Fryslân toegang heeft tot een zeker basisniveau aan (maatschappelijke) digitale diensten. Voor ongeveer 90% van de adressen in Fryslân is dit het geval; deze adressen zijn ontsloten middels een Next Generation Access (NGA) netwerk. Tien procent van de percelen kan echter worden gedefinieerd als zogenoemd ‘wit gebied’; hier is geen NGA verbinding aanwezig. Bewoners en ondernemers lopen daarom aan tegen trage verbindingen en relatief hoge kosten. Aanbieders van NGA geven aan dat zij in dit witte gebied niet actief zijn omdat de aansluitkosten hier veel te hoog zijn en er sprake is van een onrendabele businesscase. Maar zij zijn wel bereid actief te worden, indien extra steun en financieringsmogelijkheden vanuit de Provincie kunnen leiden tot duurzame businesscases. Dit geldt wellicht nog sterker voor lokale initiatieven die zelfstandig een NGA-netwerk willen aanleggen, wanneer een adequaat aanbod uit de markt uitblijft.

De situatie in de witte gebieden vraagt om een investerende en faciliterende rol van de Provincie in deze gebieden. Daarom hebben op 27 november 2013 Provinciale Staten van Fryslân de PS-notitie Ynvestearingsplan foar superfluch ynternet yn Fryslân
unaniem aangenomen. Het doel van dit plan is het beschikbaar komen van een NGA-netwerk voor elk huishouden en elke zakelijke afnemer in Fryslân. Het Breedbandfonds Fryslân BV is een van de vijf instrumenten uit dit plan. De andere vier beleidsinstrumenten betreffen: een Breedbandloket, Aansluitsubsidies, Start-up projecten en Meelegtrajecten. Het Breedbandfonds streeft ernaar succesvolle NGA-projectvoorstellen in wit gebied in 24 gemeenten in de periode 2015-2017 middels financiële instrumenten te ondersteunen. Het fonds richt zich op het verwerven van fondsaanvragen van duurzame businesscases voor zowel lokale initiatieven, netwerkoperators als potentiële investeerders. Hierbij levert het Breedbandfonds passende financiering: afhankelijk van de specifieke behoefte verstrekt het Breedbandfonds leningen. Hierbij wordt een vast rentepercentage gehanteerd; het Breedbandfonds wordt wel de ruimte geboden te variëren in omvang en looptijd van leningen binnen de door de Provincie gestelde kaders. Zie ook www.fryslan.nl (PS-notitie Ynvestearingsplan foar superfluch ynternet yn Fryslân).

PLAATS IN DE ORGANISATIE
Op basis van het ‘Bedrijfsplan Breedbandfonds Fryslan BV’ voorziet de inrichting van de rechtspersoon van de Breedbandfonds Fryslan BV in:
A. Een directie/fondsbeheerder
B. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AV gevormd door GS)
C. Een Raad van Commissarissen (RvC)
D. Een Investeringscomité (IC)

De RvC heeft een spilfunctie binnen het Breedbandfonds. De RvC heeft als taak om toe te zien op de bestuurder. Niet alleen vormt hij tot op zekere hoogte (op basis van eigen verantwoordelijkheid) de vooruitgeschoven post van de provincie bij een fonds op afstand, maar vooral dient de RvC te bewaken dat de fondsbeheerder/directeur zich aan de afspraken, zoals aangegaan in de management- en beheerovereenkomst, houdt en de doelen van het fonds realiseert. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden uitgevoerd zoals is bepaald in de Statuten.

]]> HURJ00987 2014-01-27 14:17:26 2014-01-17